美容室のほとんどでなされてるのが技術スキル中心の教育制度です。

役職は売上が高い順で決まり、実際店長になってから人を育てる「人間関係」の難しさを知ることになります。

弊社では、個人売上額のみを評価する歩合給制度ではなく、幅広く能力を活かす成果評価制度＋ボーナス給を導入しています。

美容師を続けていくには２つのスキルが必要だと考えます。

１つ目は「技術・接客スキル」。２つ目は「人を育てる組織マネージメントスキル」です。

マネージメントスキルとは、みんなの働く環境を整え、先を予測し、目的を持って行動する、そして利己的ではなく利他的な組織をつくる精神を養うことです。

生涯美容師としてもっとも大切な技術やデザインに集中する環境を整え続けるためにも、マネージメントの役割を分担し、お互いの仕事内容を理解することで、みんながサロンワークに集中することができるのです。

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ステップアップによっての５つの給与制度​

1. アシスタントからスタイリストになるまでの給与制度

2. スタイリストからトップスタイリストになるまでの給与制度

​3. トップスタイリストからテクニカルリーダーへと技術を追求し、セミナー講師など業界で活躍するための給与制度

4. トップスタイリストから幹部へとマネージメントスキルや経営スキルを学ぶための給与制度

5. 産後復帰や家庭環境の変化による、働く時間制限の中でも高い生産性を評価する給与制度

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良い組織とは、実行者に寄り添う、同じ想いをもった協力者が育つ仕組みがあることだと思います。

「技術者」として大切なスキルを身につけて成長する。「教育者」としてのスタッフの得意を見つけ寄り添う。その両方を学べる環境です。